🤩 Смотрите, какую выжимку из своего выступления сделала Лидия Урывская. Напомним, что тема бизнес-игры от ВТБ была «Самопрезентация: как победить комплекс самозванца и рассказать о себе за несколько минут».
В этом зале и правда было холодно и шумно, мы накосячили с планировкой и открыли в соседнем помещении двери на улицу 🤦🏻
И мы восхищаемся тем, как Лидия восприняла эту ситуацию и сделала всё возможное, чтобы участники бизнес-игры получили максимум пользы 👏Лидия, спасибо!
Обратную связь собираем и будем отрабатывать на следующих событиях.
🤩 Смотрите, какую выжимку из своего выступления сделала Лидия Урывская. Напомним, что тема бизнес-игры от ВТБ была «Самопрезентация: как победить комплекс самозванца и рассказать о себе за несколько минут».
В этом зале и правда было холодно и шумно, мы накосячили с планировкой и открыли в соседнем помещении двери на улицу 🤦🏻
И мы восхищаемся тем, как Лидия восприняла эту ситуацию и сделала всё возможное, чтобы участники бизнес-игры получили максимум пользы 👏Лидия, спасибо!
Обратную связь собираем и будем отрабатывать на следующих событиях.
BY Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
Человеко ориентированный Управление командой процессами и собой PeopleSense from es